Curs

Leadership Esențial

Prin cursul Leadership Esențial, managerii primesc și aplică chiar din sala de curs un set de tehnici concrete de dezvoltare a echipei, menite să maximizeze productivitatea și nivelul de implicare al angajaților.

3 piloni impact individual, dinamica de grup, soluții în relaționare

Manageri și lideri de echipe, din producție, IT, servicii sau retail

Egograma G-A-P profil individual de lider, pentru fiecare participant

Vreau să mă înscriu Organizează cursul pentru echipa ta

Despre program

Ce este și cui se adresează Leadership Esențial?

Programul se adresează managerilor de echipe sau liderilor care vor să înțeleagă mai bine cum să dezvolte munca în echipă și cum să devină proprii lor observatori.

Le-a fost deosebit de util liderilor și managerilor din domenii vaste, precum producție, IT, servicii sau retail.

Cursul îi ajută pe manageri să înțeleagă dinamica de grup și impactul acesteia asupra fiecărui membru, oferindu-le cadrul necesar pentru a crea o strategie de dezvoltare sustenabilă a echipei.

Beneficii

Ce își propune programul

Un set de tehnici concrete de dezvoltare a echipei, aplicate chiar din sala de curs, pe baza profilului individual al fiecărui lider.

Beneficii

În cadrul programului ne propunem ca participanții:

Să conștientizeze modul în care se poziționează în mod inconștient în relație cu autoritatea.
Să înțeleagă impactul unei poziționări deficitare în relație cu rolul lor de manager sau lider.
Să exploreze profilul individual de lider, cu focus pe punctele forte și slabe.
Să observe modul în care profilul individual influențează dinamica întregii echipe pe care o conduc, atât în interior cât și în relație cu organizația.
Să practice instrumente concrete, adaptate la profilele lor (în baza evaluării).
Să descopere nivelurile contractării ca factor determinant pentru a construi o echipă eficientă.
Să învețe cum să construiască norme de colaborare și o comunicare structurată în echipă.
Să construiască o strategie de abordare personalizată a echipei folosind instrumentele parcurse.
Să identifice „punctele oarbe” și corelarea cu situații concrete de eșec sau succes profesional.
Să își poată îmbunătăți relațiile cu echipa prin adaptarea stilului de comunicare în funcție de nevoile subordonaților.
Să dezvolte auto-conștientizarea: înțelegerea modului în care energia psihică este distribuită în prezent.

Evaluare

Aplicabilitate prin evaluarea G-A-P

Utilizarea modelului GAP (Ghid-Analist-Puști) din Analiza Tranzacțională (AT) în trainingurile organizaționale este ca și cum ai oferi liderilor o „pereche de ochelari magici” care le permite să vadă ce se întâmplă de fapt în spatele cuvintelor.

Ce aduce modelul G-A-P în training

Participanții înțeleg rapid conceptele fără a avea nevoie de studii în psihologie. Acest lucru face ca informația să fie „aderentă” și ușor de aplicat imediat după curs.
Liderii care folosesc GAP devin mult mai conștienți de stilul lor de conducere.
Liderii învață să identifice tranzacțiile „încrucișate”. De exemplu, dacă un manager întreabă din starea de Ghid Normativ („De ce nu e gata raportul?”), iar angajatul răspunde din Puști („Nu e vina mea!”), comunicarea se blochează.
Trainingul îi învață cum să revină la un dialog productiv și rațional.

Ce măsoară G-A-P?

Măsoară sursele comportamentului, gândirii și emoțiilor unei persoane într-un moment dat. Identifică de unde „vine” reacția sa.
În context organizațional, se folosește adesea Egograma (un instrument creat de Jack Dusay). Aceasta măsoară intensitatea și frecvența cu care o persoană folosește cele 5 subdiviziuni ale stărilor GAP.
Măsoară vectorii comunicării dintre două persoane în funcție de tipurile de tranzacții / interacțiuni.
Dacă facem o medie a „măsurătorilor” într-o echipă, putem vedea profilul cultural al echipei respective.

Tematică

Temele programului construit pe cei 3 piloni

Trei piloni, de la interior spre exterior: impactul individual, dinamica de grup și soluțiile în relaționare.

Interior – Impact individual

Înțelegem că leadership-ul pornește din interior și oferim liderilor claritate în ceea ce privește impactul în echipă.

EGOGRAMA – Profil individual: Fiecare lider va completa și primi un profil individual.
Impact personal: Impactul comportamentului liderului în echipă.
Experiența personalizată: Explorăm conceptul principal prin studii de caz reale.
Scara descendentă: Comportamente – Emoții – Gânduri
Cele 3 stări: Care surprind relația cu autoritatea: „Ghid” / „Analist” / „Puști”
Scara ascendentă: Punctele forte personale, un ghid pentru transformare.

Exterior – Dinamica de grup

Înțelegem cum funcționează grupurile și ajutăm liderii să construiască strategii de echipă sustenabile.

Auditul echipei: Fiecare lider va reflecta asupra profilului echipei sale, punctele slabe și punctele forte.
IMAGO DE ECHIPĂ: Cum pot echipele tranziționa de la grupuri la siguranță psihologică.
Abordare țintită: Premisele abordării individuale pentru membrii echipei, în funcție de profilele lor.
Tipuri de tranzacții: Abordarea personalizată a fiecărui om din echipă în moment de stres și conflict, plecând de la profilul GAP.

Soluții în relaționare

Oferim liderilor soluții concrete pentru a contura o echipă mai eficientă.

Studiul Harvard: Structura echipei, elementul de predictibilitate în succesul echipei.
Cele 3 niveluri ale unei structuri bine definite
Normele de colaborare – un ghid pentru lideri
Comunicarea ca parte din structură
Comunicare constructivă
Deturnări emoționale

Rezumat

Rezumatul programului

Leadership Esențial le dă managerilor un set de tehnici concrete de dezvoltare a echipei, aplicate chiar din sala de curs, și cadrul necesar pentru o strategie de dezvoltare sustenabilă a echipei, pornind de la profilul individual al fiecărui lider.

Dacă ești interesat să participi la un curs deschis Leadership Esențial sau dacă vrei să organizezi programul în cadrul organizației în care lucrezi, te invităm să ne scrii la programe@mindarchitect.ro.

Vreau să mă înscriu Scrie-ne

Acreditări

Curs

Traineri Leadership Esențial

Mălina Iordache Chirea

Trainer, Psiholog Organizațional

Vezi profilul

Vreau să mă înscriu

Pentru echipe

Organizează un curs pentru echipa ta

Pentru solicitări de colaborare cu echipa Mind Architect, te rugăm să ne lași un mesaj în formularul de contact, iar unul dintre colegii noștri va reveni în cel mai scurt timp posibil.

Dacă preferați, ne putem auzi și la telefon, la 0724238492.