Următorul curs
Preț 515 € + TVA / pers.
Înscrie-te Public Speaking
Evaluare și profilare
Evaluare Psihometrică G-A-P
Utilizarea modelului GAP (Ghid-Analist-Puști) din Analiza Tranzacțională în trainingurile organizaționale este ca și cum le-ai oferi liderilor o „pereche de ochelari magici”, care le permite să vadă ce se întâmplă de fapt în spatele cuvintelor.
Ghid · Analist · Puști
cele trei stări ale Eului din modelul GAP
5 subdiviziuni
măsurate de Egogramă, instrumentul lui Jack Dusay
Individual și de echipă
media profilurilor arată cultura echipei
Concept
De ce GAP în organizații
Ușor de înțeles, ușor de aplicat
Participanții înțeleg rapid conceptele fără a avea nevoie de studii în psihologie. Acest lucru face ca informația să fie „aderentă” și ușor de aplicat imediat după curs.
Conștiență asupra stilului de conducere
Liderii care folosesc GAP devin mult mai conștienți de stilul lor de conducere.
Tranzacțiile „încrucișate”
Liderii învață să le identifice. Dacă un manager întreabă din starea de Ghid Normativ („De ce nu e gata raportul?”), iar angajatul răspunde din Puști („Nu e vina mea!”), comunicarea se blochează. Trainingul îi învață cum să revină la un dialog productiv și rațional.
Ce măsoară
Ce măsoară GAP?
- Sursele comportamentului, gândirii și emoțiilor unei persoane într-un moment dat: identifică de unde „vine” reacția sa.
- În context organizațional se folosește adesea Egograma (un instrument creat de Jack Dusay), care măsoară intensitatea și frecvența cu care o persoană folosește cele 5 subdiviziuni ale stărilor GAP.
- Vectorii comunicării dintre două persoane, în funcție de tipurile de tranzacții / interacțiuni.
- Dacă facem o medie a „măsurătorilor” într-o echipă, putem vedea profilul cultural al echipei respective.
Ce obții
Ce obții
Egograma este un rezultat deosebit de valoros pentru manager, pentru că îl ajută să devină un observator al propriului comportament. Punctele-cheie adresate sunt:
- Auto-conștientizarea: înțelegerea modului în care energia sa psihică este distribuită în prezent.
- Identificarea „punctelor oarbe”: corelarea profilului cu situații concrete de eșec sau succes profesional.
- Ajustarea comportamentală: stabilirea unui plan pentru a „crește” sau a „scădea” volumul anumitor stări ale Eului (ex.: scăderea Părintelui Critic, creșterea Adultului).
- Îmbunătățirea relațiilor cu echipa: adaptarea stilului de comunicare în funcție de nevoile subordonaților.
Acreditări
Pentru echipe
Organizează un curs pentru echipa ta
Pentru solicitări de colaborare cu echipa Mind Architect, te rugăm să ne lași un mesaj în formularul de contact, iar unul dintre colegii noștri va reveni în cel mai scurt timp posibil.
Dacă preferați, ne putem auzi și la telefon, la 0724238492.
Impact
Feedback și recomandări
